4 Điều Mẹ Dạy

Ai cũng có mẹ và mẹ chúng ta luôn là the best. Ngoài những thứ cơ bản như ăn uống, vệ sinh, đi lại, mẹ còn cho mình khá nhiều bài học tư tưởng, khiến mình trở thành người như bây giờ - không xịn lắm nhưng tạm ổn. Sau đây là 4 điều mẹ dạy mà mình luôn (cố gắng) thực hiện. 

1) Giúp đỡ không kể công 

Từ nhỏ, mình đã chứng kiến mẹ nhận được nhiều trợ giúp. Những người rất giỏi trong showbiz chấp nhận làm show với một mức giá như cho. "Em muốn trả nhiêu cũng được". Bác sĩ sẵn sàng khám tận nhà miễn phí, các voucher mua hàng, vé xem phim miễn phí, và hàng ngàn chuyện nhỏ khác. Đôi khi họ còn giúp luôn cả mình, một đứa ất ơ 30s trước còn chả biết là ai. Thật ra đọc tới đây các bạn cũng biết bí mật là gì rồi, đó là giúp người không kể công. Nếu có thể, và gần như là luôn luôn có thể, mẹ sẽ giúp người khác. Bất kể là bạn thân cấp 1, bạn của bạn, nhân viên hay 1 ca sĩ chưa ai biết tới, nếu tiếp cận mẹ 1 cách chân thành thì mẹ chắc chắn sẽ giúp. 

Fun fact: thứ duy nhất mẹ không giúp mình là bài tập về nhà và cách gây ấn tượng với các bạn nữ. Nhưng mẹ có thuê gia sư và mình cũng hơi có chút năng khiếu...

Mình cũng thích giúp đỡ người khác. Nhiều khi chỉ cần 1 ly nước mình đã sẵn sàng bỏ ra hàng giờ để giúp người khác. Mình cũng có thói quen hay quên những khoảng nợ nhỏ nhỏ (hi vọng các bạn không lợi dụng chiêu này). Hồi đi học, mình từng hi sinh điểm để viết ra những bài nghị luận Văn học bất hữu để cả lớp có 1 trận cười. "Nhưng nếu giúp người trong tâm thế người ta sẽ trả lại vào 1 ngày nào đó thì đó là kể công rồi?" Well, thì cũng giống những người đi từ thiện để đánh bóng tên tuổi hoặc để kiếp sau tốt hơn... Ít ra người ta cũng có từ thiện! 

2) Nhân viên giỏi, mình giỏi 

Khi sếp hỏi về dự định xây dựng team account thì mình đã đáp không cần suy nghĩ: "một team đủ giỏi để em không phải làm gì cả". Đây là 1 bài học mẹ đã dạy mình - nhân viên giỏi, mình giỏi. Thành bại chung của team thường được gán với người lãnh đạo. Lãnh đạo giỏi là người dẫn dắt team đến thành công. Và lãnh đạo đỉnh cao là người biến nhân viên thành những người dẫn dắt. Trên lý thuyết (và mình đã làm được ở thực tế), nếu team bạn giỏi thì công việc của bạn chỉ còn là làm cho team giỏi hơn. 

Mẹ thường nói điều dại dột nhất của sếp là đì nhân viên. Một team leader đì nhân viên không khác nào tự chặt tay, hoặc tự đâm mù mắt cả. Đì nhân viên còn ảnh hưởng tới hình ảnh của sếp và tinh thần của team. "Ủa lỡ mốt ổng quay qua đì tao thì sao?" Cuối cùng, bạn chả có gì ngoài 1 đám sứt mẻ sẵn sàng đâm ngược lại bạn bất cứ lúc nào. Là người có nhiều kinh nghiệm đau thương trong việc bị lead, mình luôn tìm cách giúp team giỏi hơn, không bổ ngang thì bổ dọc, không training kỹ năng thì cũng bao trà sữa cà phê tăng tinh thần làm việc. Và giờ đây, team mình có thể gọi là khá mạnh rồi. 

My incredibly talented team.

3) Một ngày chỉ có 24h 

Có thể nói cảm giác sướng nhất của mình từ trước giờ là lúc lương mình nhảy từ 7 triệu lên 15 triệu. Từ 1 đứa đỗ nghèo khỉ chỉ lo sống qua ngày, mình bỗng có nhiều mong muốn và hoài bão. Học thêm dựng phim, hay chơi đàn, tập boxing hay làm thêm freelance, máy game hay đi du lịch... Lúc hơi lạc lối thì mình có hỏi mẹ: "cái gì con cũng muốn thì làm sao?". Mẹ chỉ trả lời đơn giản: "1 ngày chỉ có 24h, đâu phải muốn là có thời gian làm hết được". 

Câu nói, nghe đơn giản, nhưng lại thấm với mình. Người ta luôn nói thời gian còn quý hơn vàng bạc là đây chứ đâu. Từ đó, mục tiêu của mình là tối ưu hóa khoảng thời gian mình có. Thay vì chỉ đi bộ, mình vừa đi bộ vừa chơi Pokemon Go. Thay vì chỉ tập gym, mình vừa gym vừa nghe tin tức trên YouTube. Thay vì chỉ cà phê với bạn, mình tranh thủ coi tarot nâng cao trình độ. Mình còn tìm nhiều cách rút ngắn thời gian ví dụ uốn tóc để khỏi vuốt wax mỗi sáng hoặc mua tai nghe không dây để tiện rút ra rút vô khi ra ngoài.

Việc khó nhất của multi-task là tập trung vào task chính. Ví dụ đi bộ chơi Pokemon thì mình hay tập trung quá nhiều vào Pokemon dẫn tới tốc độ đi giảm...

Ngoài ra, mình còn áp dụng bài học này theo 1 cách khác, cụ thể là vào lúc chơi game và làm việc. Có những thứ nền móng quan trọng và bất di bất dịch, (ví dụ 1 ngày chỉ có 24h) mà chúng ta không được quên. Ví dụ khi bạn phải tư vấn marketing cho 1 công ty rượu vang - thứ rượu bạn có ít kiến thức nhất thì chỉ cần nhớ: quảng cáo thực phẩm quan trọng nhất vẫn là supply chain, trial và trade. Xác định được điểm mấu chốt sẽ giúp plan của bạn hiệu quả hơn. Hay khi bạn bắt đầu chơi 1 game hoàn toàn mới, xác định được độ quan trọng của từng nguồn tài nguyên và tìm cách tối ưu chúng là bước đầu tiên đưa bạn đến vị trí top server. 

4) Làm cho tới

"Không làm thì thôi, làm thì làm cho tới". Mẹ mình không chỉ tổ chức liveshow, mẹ tổ chức liveshow với những bài hát độc quyền từ Trịnh Công Sơn, Vũ Thành An, Phạm Duy với mức giá mà ai trong ngành nghe cũng xỉu vì rẻ... Mẹ không chỉ làm phim, mà làm nên tuổi thơ của bao nhiêu bạn trẻ 9x qua những tập phim Cổ Tích Việt Nam. Thật ra đây là bài học mình chưa hoàn toàn áp dụng được, ít nhất là với các sở thích của mình. Mình thích nhạc cụ, ảo thuật, viết lách, làm video và hàng ngàn thứ khác... nhưng đều bỏ cuộc giữa chừng. Maybe sự tham lam của mình cộng bài học số 3 không cho phép mình đi vào bất cứ thứ gì đủ sâu để tạo ra thành quả nhìn thấy được. 

Chính mẹ mình đã đưa "5 anh em siêu nhân" Nhật về Việt Nam.

May mắn là mình luôn "làm cho tới" trong công việc. Bất cứ khi nào làm plan hay đưa ra idea, mình không dừng lại ở những ý tưởng dễ hay những câu copy nhạt nhẽo ai cũng biết. Thậm chí mình còn gợi ý khách làm influencers, OOH hoặc event... những công việc không nằm trong vùng an toàn của mình, miễn là nó hay và hiệu quả. Bài viết này cũng là 1 ví dụ... Đúng ra mình phải đăng vào ngày của mẹ (1 tháng trước), nhưng do nó quá dở nên mình đã phải viết lại cho tới khi đọc tương đối ổn. Thà không post... post thì phải đọc được. 

---

Mình là kiểu người không chia sẻ với gia đình nhiều với hay cãi nên mẹ hay lo cho mình lắm. Well, ít ra thì bài này cũng thể hiện là mình học được vài thứ của mẹ. Nên nếu mẹ có đọc thì mẹ yên tâm nhé. Your son is alright. 

Quanny Nguyen